Nico-Beenker-2021

Nico Beenker

Programmamanagement dat directies helpt IT-ambities waar te maken

IT-Project en - programmamanagement

De afgelopen 25 jaar heb ik tientallen complexe IT-projecten en programma’s geleid in sectoren als industrie, handel, financiële dienstverlening, semi-overheid en onderwijs.
De laatste jaren ligt mijn focus op digitale transformatie met moderne cloudplatforms – waaronder Microsoft Dynamics 365, Power Platform en Azure, maar ook met Salesforce, Outsystems en andere low-code en assetmanagementoplossingen (Hexagon, .

U kunt bij mij terecht als u een ervaren project- of programmamanager zoekt die niet alleen stuurt, maar ook inhoudelijk meedenkt.
Ik sluit aan bij de start van een traject – bij het opstellen van de cloudarchitectuur, de businesscase of het projectplan – en denk even goed mee over de veranderaanpak en de uitvoering.

Ook wanneer een bestaand IT-project vastloopt, help ik het weer op koers te krijgen en af te maken.
Waar nodig breng ik gespecialiseerde mensen in via mijn brede netwerk van senior IT-professionals.

Graag denk ik met u mee over hoe IT uw strategie versterkt.

Met vriendelijke groet,
drs. Nico Beenker mmc

Het vertrekpunt van de business scan is uw vraag of probleem rond de samenhang en werking van uw ERP-, CRM- en/of assetmanagementsystemen. Voorbeelden van systemen die we regelmatig tegenkomen:

  • ERP: zoals SAP, Microsoft Dynamics, Oracle, AFAS, Exact

  • CRM: zoals Salesforce, HubSpot, Dynamics CRM, Zoho

  • Assetmanagement: zoals Infor EAM, Hexagon, Ultimo, Maximo, Planon

De aanpak: We starten met een korte verkenning van de belangrijkste afdelingen. Hoe verloopt samenwerking en planning gedurende de klantreis? Is de juiste data beschikbaar en betrouwbaar? Welke proces-triggers worden gebruikt? Waar stokt de flow en waar is versnelling mogelijk? Hoe voorspelbaar en beheersbaar is het assetbeheer? Werkt men vooral ad hoc of wordt er preventief gestuurd?

Het resultaat: Een compacte presentatie met directe verbeterkansen voor de korte termijn én aandachtspunten voor de middellange termijn. Denk aan: procesoptimalisatie, betere systeemintegraties, uitbreiding met aanvullende modules, datakwaliteitsverbetering of een strakkere enterprise architectuur.

Ontdek de
Verborgen Kansen
in uw
IT-landschap
met een
Business Scan

Coaching en training

Waarom slaagt het ene IT-project wél — en het andere niet?
Succesvolle digitale transformatie begint niet bij technologie, maar bij helder opdrachtgeverschap, scherpe regie en effectieve samenwerking in de driehoek van opdrachtgever, opdrachtnemer en projectmanager. Ook ervaren bestuurders en professionals lopen soms vast in hun rol binnen deze driehoek. De belangen zijn groot, de dynamiek complex. Herkent u dat?

Ik help opdrachtgevers, projectleiders en teams om hierin sterker te opereren. Dat doe ik met maatwerktrajecten en boardroomgerichte sessies waarin we onder meer werken aan:

  • strategisch opdrachtgeverschap,

  • scopebeheersing,

  • aanbestedingsstrategie (zoals de concurrentiegerichte dialoog),

  • en gezamenlijke sturing op stakeholdermanagement.

Altijd met praktijkvoorbeelden en direct toepasbare inzichten die leiden tot merkbaar betere projectresultaten.

Gaat er een belangrijk IT-project van start? Laten we in gesprek gaan.

Boek: Perfecte Driehoeksverhoudingen

Waarom zoveel IT-systemen tekortschieten — en wat u daaraan kunt doen.
IT-systemen vormen het fundament van vrijwel elke organisatie. Toch zien we in de praktijk te vaak systemen ontstaan die niet goed functioneren: ze zijn traag, frustreren gebruikers, bevatten fouten of gaan slordig om met data en privacy. Dit geldt voor zowel multinationals als MKB-bedrijven, van overheden tot non-profitinstellingen. De oorzaak ligt zelden in technologie alleen. Vaak gaat het mis in de samenwerking tussen opdrachtgever, opdrachtnemer en projectmanager — de strategische driehoek waarin keuzes worden gemaakt over aanpak, scope, kwaliteit en verantwoordelijkheden.

Hoe voorkomt u dat uw organisatie ten prooi valt aan ‘scheve’ informatietechnologie? Wat vraagt dat van de onderlinge verhoudingen in de driehoek? En hoe kan betere samenwerking structurele IT-problemen voorkomen? De antwoorden op deze vragen vindt u in dit boek — geschreven voor bestuurders, directeuren en senior projectverantwoordelijken die IT niet aan het toeval willen overlaten. U bestelt het hier.

€ 29,95 (Gratis verzending)

Certificering en diploma's:

  • Leading SAFe (Capgemini)
  • Prince2 (Axelos)
  • CiSSP (Fox IT)
  • Agile Projectmanagement (Axelos)
  • Lean Six Sigma Black Belt
    Industry & services (Trivision)
  • Post Doctorale opleiding Management Consultant (Vrije Universiteit)
  • Doctoraal Bedrijfskunde (Rijksuniversiteit Groningen)

Kwaliteit gegarandeerd met actuele certificering

MMC

Omwille van de leesbaarheid wordt op deze site overal het woord ‘hij’ gebruikt, terwijl dit net zo goed een ‘zij’ of een ‘hij noch zij’ kan zijn.

Nieuwsgierig geworden?

drs. Nico Beenker mmc
06 10410979
nico@nicobeenker.nl